12月12-13日，浙江永躍海運集團在杭州千島湖畔的龍庭開元大酒店里舉行了2009年度務虛會議。集團董事長王海斌及各部門負責人，各子公司副職以上管理人員參加了會議。
    會議在勵志散文《我永遠沐浴在熱情的光影中》中拉開帷幕，隨后，集團王海斌總裁宣讀了《集團2009年度存在問題和2010年度工作計劃》報告。王總指出：2009年，在全球金融危機的影響下，集團公司雖然面臨了集裝箱船舶經營業務持續下滑等嚴峻問題，但通過理順體制，激發活力，使下屬企業股份改革成功施行；通過加強督導，多管齊下，使安全管理工作成效顯著；通過突出重點，保持穩定，使企業管理工作穩中求進。   
    隨后，各與會人員結合《報告》內容及所在部門（單位）實際分別進行發言、交流，對公司目前在生產、經營、管理等方面存在的問題和不足，暢所欲言，各抒己見，對2010年的工作思路進行了規劃和梳理。不少管理人員提出了如制訂和落實“用人問責制”，改變“招進了事”的現象；建立一套科學的，有針對性的集團總部管理人員激勵考核機制；加強后勤管理人員和船舶管理人員的交叉培訓，互通有無，各補所缺；對各子公司必須有相應的制衡機制等建議。
    會議第二天，集團顧副總對2010年起的母子公司相關行政、人事等事項進行了明確。隨后，桂副總代表集團分別與船管、船務、弘富、金沙等子公司簽訂了《2010年度安全責任書》，進一步明確了安全管理的責任和義務。
    會議最后，集團王海斌總裁進行了一次意味深長的總結發言。他希望在座的管理人員要樹立起主動學習的意識，博采眾長，積極進取，為個人和公司的發展積聚更多的力量；要在企業文化中積極倡導“感恩”的理念，鼓勵員工心存感恩之念，感恩企業，感恩客戶；鼓勵企業高層以實際行動感恩員工，關心員工；要在金融危機的大背景下對企業充滿信任，將心與企業連在一塊，同舟共濟，有困難一起頂，有險阻一起闖，用信心成就企業發展的遠大夢想。